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市場調(diào)研及大數(shù)據(jù)分析
- 分類：EPC項目
- 發(fā)布時間：2020-11-16 18:27:17
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新業(yè)務(wù)進入中國市場的咨詢分析項目
如何評論偉巴斯特和他的競爭對手在中國市場的產(chǎn)品和投資組合戰(zhàn)略?
偉巴斯特在車頂蓋領(lǐng)域是全球頂級供應(yīng)商, 我們認為，在該市場領(lǐng)域競爭激烈，利潤小而批量大. --建議進入中國新興高利潤行業(yè)，像鐵路，航空器和核能零部件行業(yè)，同時提升研發(fā)能力和市場開發(fā)能力。一方面豐富產(chǎn)品系列，另一方面增強核心能力。 -參照偉巴斯特供應(yīng)鏈核心技術(shù)收購一些目標產(chǎn)品。
如何評論偉巴斯特和他的競爭對手在中國市場的銷售狀況和潛在市場?
答案同上一個問題。
如何推薦偉巴斯特在中國市場的銷售和商業(yè)戰(zhàn)略？–中國的北部，中和南，以及任何特別機會地 ?
談?wù)凮EMs和潛在市場機會 -擴張武漢，湖南，四川，西安和安徽的銷售計劃，哪里現(xiàn)在是中國新的市場增長極. - OEMs/ODM對將來的快速發(fā)展是正確的戰(zhàn)略，推薦輕資產(chǎn)戰(zhàn)略.
中國的行業(yè)狀況
新的業(yè)務(wù)機會和目標市場計劃,比如鐵路和核電產(chǎn)品
伴隨工廠引入研發(fā)組織 , 并且要有研發(fā)戰(zhàn)略計劃
中國文化和德國文化不同
借鑒先進的德國生產(chǎn)管理和商業(yè)文化
管理文化和風格的清晰定位，德國或者日本文化.
決策公開討論
KPI管理方法
結(jié)果導(dǎo)向或者關(guān)注過程 溝通風格選擇
月報告，電話溝通或者其他方式
耐性或快速反應(yīng)能夠容忍的狀況
如何做績效評估
在將來的五年什么是公司的期望?
權(quán)責清晰，技能熟練,規(guī)格和要求清楚
新的商業(yè)市場機會和代替的產(chǎn)品計劃
并用5Whys分析為什么
什么是關(guān)鍵的市場挑戰(zhàn)？
公司的管理哲學(xué)和愿景
自下而上的管理和決策
持續(xù)改善的文化及執(zhí)行力
為客戶高質(zhì)量的生活而努力，合作共贏
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